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我們學(xué)到了什么？
《財(cái)富》（中文版）問：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè)，歸根結(jié)底就是除了能夠產(chǎn)生優(yōu)異的業(yè)績，還要對(duì)其所接觸的社會(huì)領(lǐng)域產(chǎn)生不可或缺的巨大影響。也就是當(dāng)它離開時(shí)，大家會(huì)覺得缺少了什么。你們能否舉一家中國的卓越企業(yè)？或者說，你們對(duì)卓越的企業(yè)是不是有不同的定義？陳瑋答：我覺得海爾絕對(duì)是一家中國的卓越企業(yè)。...
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我們學(xué)到了什么？
作者：杰里?烏西曼（Jerry Useem）網(wǎng)上公司火起來了。網(wǎng)上公司垮臺(tái)了。在從火爆到垮臺(tái)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上如何改變了商業(yè)的 12 點(diǎn)真理。很久很久以前，出現(xiàn)了一種令人振奮的新事物。漸漸地，它有了許多名稱──信息高速公路、萬維網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，等等。這種新事物是如此奇妙，它將以驚人的沖擊力...
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華爾街：報(bào)應(yīng)的時(shí)候到了
一群憤怒的投資者和納稅人聚在一起，他們想見到叉子叉著高管的頭。法庭的問題是，誰拿了我們的錢犯了愚蠢的錯(cuò)誤，又是誰在撒謊、欺騙和偷竊？作者: ROGER PARLOFF在今天可怕的金融環(huán)境里，在與分析師和媒體召開季度盈利報(bào)告會(huì)的時(shí)候，一個(gè)首席執(zhí)行官應(yīng)該說些什么呢？一方面，他可以嘗試表現(xiàn)出讓人欣慰的坦誠...
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iPhone到了中國為什么這么貴
4488元 = 731美元距離蘋果（Apple）官方正式開始預(yù)定iPhone 5C已經(jīng)過去四天了，目前這款手機(jī)貨源充足，各種顏色和配置均可預(yù)定，除了最貴的一款：起售價(jià)高達(dá)549美元的T-Mobile無鎖版。為什么T-Mobile版會(huì)姍姍來遲呢？原因很簡單：絕大部分無鎖版iPhone最終都流向了美國境...
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如何判斷CEO辭任的時(shí)機(jī)到了？
插圖：EDMON DE HARO有些事物是否到期，一目了然，例如股票期權(quán)是否到期、雞蛋是否過了賞味期、處方藥物是否過了保質(zhì)期，以及信用卡是否應(yīng)該還款了。但長期以來，美國企業(yè)界一直難以確定首席執(zhí)行官何時(shí)應(yīng)該離職，這一日期難以捉摸。奇聞軼事層出不窮。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是《財(cái)富》...
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擦了5年飛機(jī)，我學(xué)到了什么
洛杉磯國際機(jī)場的一架美聯(lián)航737噴氣式客機(jī)上，一名保潔員正在給機(jī)艙消毒。圖片來源：MEL MELCON / LOS ANGELES TIMES VIA GETTY IMAGES航空公司在航班上都會(huì)提供嘔吐袋，但不幸的是，還是經(jīng)常有人吐在機(jī)艙地板甚至座位上，而清理工作自然也不會(huì)由旅客負(fù)責(zé)。對(duì)此我是深有...
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他看到了災(zāi)難來臨
歐元太平洋資本公司的彼得·希夫因預(yù)見到去年股市崩盤而成為明星。（你懷疑嗎？問問他就行?。┧麑?duì) 2009 年的預(yù)測令人恐懼作者：Brian O'keefe兩年前，彼得·希夫（Peter Schiff）已經(jīng)定期現(xiàn)身電視臺(tái)，警告即將出現(xiàn)能摧毀美國經(jīng)濟(jì)和股市的房地產(chǎn)崩盤。令他驚訝和失望的是，他幾乎沒有被飯館...
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惠普從寶潔公司學(xué)到了什么？
作者：Jon Fortt購買高級(jí)酒店之前，最好先搞清楚自己能否應(yīng)付挑剔的顧客，這樣恐怕才算明智。這個(gè)常識(shí)性的道理似乎在招待客人和高科技方面同樣適用。這也說明了為什么惠普（Hewlett-Packard）高層如此確信他們能夠成功突破自己有限的服務(wù)業(yè)務(wù)，去管理一個(gè)凌亂的外包公司?；萜諏l(fā)布自收購信息技術(shù)...
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蘋果是否又到了拆股的時(shí)候？
圖中灰色圓圈代表了拆股。點(diǎn)擊放大圖片。2005年2月28日，隨著蘋果公司的股票交易價(jià)格達(dá)到每股88.99美元，蘋果公司進(jìn)行了一次2：1的拆股。當(dāng)天蘋果股票以44.86美元的價(jià)格收盤。之后不到一年，蘋果股價(jià)再次飆升到每股80多美元。從那以后，關(guān)于蘋果公司是否會(huì)再次進(jìn)行拆股的話題，幾乎每年都會(huì)在Mac觀...
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重新定義“創(chuàng)新”的時(shí)候到了
雖然有很多案例研究和媒體專欄都信奉“創(chuàng)新”策略的重要性，但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)依然在為創(chuàng)新而上下求索。這倒不是說它們拿不出足夠多的新鮮點(diǎn)子，或者說缺乏有創(chuàng)造力的員工。事實(shí)上，管理者們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們根本無法在公司現(xiàn)有的架構(gòu)下實(shí)施創(chuàng)新，或者是分心于其他事情，特別是那些更合乎時(shí)宜（甚至可能帶來盈利）的發(fā)...
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